Activation Commerciale

(Author : Weronika Jurkiewicz)
The garment goes from design to shelf in four hours thanks to interactive technology and custom-made robots.

Adidas In-Store Machine Knits A Custom Sweater

Making clothes that people want to buy and cutting the time it takes for new designs to hit the stores are the two major challenges for any fast fashion manufacturer.

With its new pop-up, adidas might have just solve them both. Opened in Berlin, the ‘Knit for Youconcept store lets shoppers design a sweater and get it knitted by the state-of-the-art machines within four hours, not only reducing the trend-guessing from the design process, but also substantially cutting the typical manufacturing time of 12 to 18 months.

The tech-infused shopping experience is innovative in its own right and brings to mind an interactive video game. First shoppers enter a darkened room where different designs are projected onto them with an option to switch between pattern using hand gestures. After choosing the final version, customers move to a computer where they pick the color combination. To ensure the perfect fit, the shoppers can get a laser body scan. The custom-designed merino wool sweater cost 200 euros.

Adidas has been exploring localized production and customization in efforts to sell more products at full price and to bring its operating profit margins closet to its biggest rival, Nike, by 2020. Supported by the German government, the Knit for You pop-up will be used by adidas to evaluate the profitability of the concept, before potentially introducing it in other locations.

Source : www.psfk.com

Solera supermarket

(Author : retail design blog)
Masquespacio just finished their last project in Cologne, Germany, for supermarket chain Solera.

Solera supermarket

Sevillian entrepreneur Pepa Bascón decided to move to the German city Cologne twenty years ago in search of new adventures. After several experiences in hospitality, more than 10 years ago she decided to set up a small store of Spanish products in the center of Cologne, bringing the best of her native country to Germany.

Thanks to the good acceptation of her project years further she decided to constitute a more ambitious wholesaler to attend a growing demand of Spanish products by Italian and Spanish restaurants in and around Cologne and Dusseldorf. The augmenting popularity of Spanish gastronomy in Germany, made that Pepa Bascón in 2016 decided to open a new ‘cash & carry’ supermarket with the aim to offer a specific service to non-professional clients in Cologne. For that she contacted Masquespacio to design her new brand and interior space.

Solera supermarket1

The design of the new Solera from around 500 m2 was developed in search of a touch of Mediterranean emotion, mixed with functional features necessary for this type of businesses. The predominating black color offers seriousness, contrasted with several ‘happy’ colors that remind to Spain, without converting themselves in typical Spanish topics. Other elements make us think about Andalucía like the grids with ornaments, as well as the awnings and typical Mediterranean tiles.

Solera supermarket2

The signage also done by Masquespacio follows the patterns of the brand, adding on every moment a touch of emotion to the interior design, transmitting Spanish happiness. Last but not least the kitchen for degustation and seminaries, next to the cold chamber clearly shows the pattern of Solera’s new market, a cash & carry 100% focused on Spanish gastronomy.

Source : retaildesignblog.net

(Auteur : Fabio Crocco)
Porsche Holding Salzburg repense son organisation avec la création de Volkswagen Group Retail France. Le constructeur souhaite céder l’ensemble des concessions de PGA qui ne représentent pas les marques Volkswagen. Le groupe de distribution Emil Frey se positionne comme repreneur.

Création de Volkswagen Group Retail France

Porsche Holding Salzburg (PHS), filiale à 100 % du groupe Volkswagen AG, repense son organisation avec la création, probablement à partir de juillet, de Volkswagen Group Retail France. Cette nouvelle société est appelée à regrouper les concessions du réseau propre du goupe Volkswagen.

À l’occasion de cette évolution, sous réserve d’acceptation de l’Autorité de la concurrence et des procédures d’information et de consultations des instances représentatives du personnel, PHS souhaite céder l’ensemble des concessions de PGA Group SAS qui représentent des marques n’appartenant pas au groupe Volkswagen.

« Nous souhaiterions regrouper dans notre nouvelle filiale Volkswagen Group Retail France les 19 points de vente du réseau propre actuel de Volkswagen Group France avec 44 concessions de PGA Motors qui représentent des marques du groupe Volkswagen » précise Alain Favey, CEO de Porsche Holding Salzburg. « En nous concentrant en Europe sur les marques du groupe Volkswagen, nous améliorerons notre productivité et fidéliserons mieux nos clients », poursuit le directeur général.

193 points de vente cédés au groupe Emil Frey
Volkswagen Group Retail France (VGRF) devrait compter 1 900 employés pour un volume d’environ 30 000 véhicules neufs vendus par an. VGRF s’établirait ainsi comme un acteur majeur dans le réseau des marques du groupe Volkswagen en France. Les 193 points de vente PGA Motors représentant des marques n’appartenant pas au groupe Volkswagen seraient cédés au groupe Emil Frey. PGA Motors continuerait de représenter dans le futur des marques du groupe Volkswagen en France dans 14 points de vente.

Source : decisionatelier.com

(Author : Jana Pijak)
This myAudi Sphere showroom is not your ordinary car dealership and is a retail space that is not only inspiring, but also multifunctional.

The myAudi Sphere Showroom Celebrates the Brand's Design Process

This bold car showroom spotlights the German auto manufacturers newest models while showcasing the brand’s design process — ranging from the colors and finishes it offers to buyers to the luxe lifestyle it is synonymous with.

Located in the heart of Munich, Germany, the myAudi Sphere showroom integrates sleek car models into a futuristic retail area that is equipped with digital and interactive signage. In addition to getting a chance to check out new car models, visitors can participate in a VR test drive session or can sample a craft cocktail or fine wine at the dealership’s elegant bar area.

Source : trendhunter.com

(Auteur : Carole Boelen)
Aldi Süd a annoncé son entrée prochaine sur la plateforme digitale Tmall Global d’Alibaba. Les consommateurs chinois seront donc bientôt en mesure d’acheter les produits du retailer allemand.

ALDI SÜD INTÈGRE LA PLATEFORME TMALL D’ALIBABA

Le lancement « doux » aura lieu le 20 mars prochain et sera suivi du lancement officiel du projet et d’un événement organisé le 25 avril à Shanghai. Dans un premier temps, la gamme se composera essentiellement de produits connus pour avoir un bon taux de pénétration sur le marché chinois (vins, petits-déjeuners, snacking, etc.).

« Les plateformes e-commerce d’Alibaba touche non seulement 443 millions d’utilisateurs actifs, mais répondent aussi à la demande croissante de la classe moyenne chinoise de produits made in Germany » explique Terry von Vibra, GM d’Alibaba Europe. Mais Aldi Süd n’est pas le seul, ni le premier à tenter l’expérience. Le mois dernier, Albert Heijn annonçait son retrait de Tmall.

Aldi entre, AH se retire
Récemment, Ahold Delhaize retirait, après un an de présence, la marque Albert Heijn de la plateforme Tmall. « Il s’agissait là d’un projet pilote, désormais terminé, sachant que Ahold Delhaize dispose aujourd’hui d’une expérience suffisante » expliquait en effet Hanneke Faber (Chief E-commerce & Innovation Officer Ahold Delhaize) dans l’Emerce Magazine. « Nous avons beaucoup appris et en avons tiré de nombreuses leçons que nous appliquerons prochainement » indique-t-elle, suggérant notamment la possibilité de lancer, à terme, sa propre Market Place.

Source : gondola.be

(Auteur : Yoni Van Looveren)
Comme à l’accoutumée le chiffre d’affaires de l’e-commerçant allemand Zalando a connu une forte croissance en 2016. Par rapport à 2015 les ventes ont progressé de près d’un quart et pour l’exercice 2017 les ambitions de l’e-tailer sont similaires.

Le CA de Zalando à nouveau en forte croissance

Légère baisse du bénéfice net
En 2016 Zalando a vu grimper son chiffre d’affaires de 23% à 3,64 milliards d’euros, une croissance moins élevée que l’année précédente, mais néanmoins conforme aux attentes. Dans la région DACH (Allemagne, Autriche et Suisse) le chiffre d’affaires a progressé de 14,8% à 1,8 milliard d’euros, alors que dans le reste de l’Europe les ventes ont bondi de 29,6% à 1,57 milliard d’euros.

L’EBIT ajusté est également en hausse, passant de 107,5 millions d’euros à 216,3 millions d’euros. La marge EBIT ajustée a augmenté de 3,6 à 5,9%. Ce chiffre positif est entièrement attribuable aux pays germanophones, car dans le reste de l’Europe Zalando a subi une perte de 3,3 millions d’euros.

Le bénéfice net s’est établi à 120,5 millions d’euros ; une légère baisse par rapport aux 121,5 millions d’euros générés l’année auparavant. A noter que la baisse est la plus marquée au quatrième trimestre : durant cette période le bénéfice net est passé de 102,7 millions d’euros à 60 millions d’euros.

Près de 20 millions de clients
Outre les résultats financiers, le site affiche également d’excellents chiffres au niveau du taux de fréquentation : en 2016 le site web de Zalando a été visité 1,99 milliard de fois, contre 1,66 milliard de fois en 2015. La part des visites effectuées par voie mobile continue de croître : de 57,1% à 65,6%. Le nombre de clients actifs est passé de 17,9 millions à 19,9 millions, alors que le nombre de commandes a grimpé de 55,3 millions à 69,2 millions. Toutefois la valeur moyenne par commande a baissé de 67,8 euros à 66,6 euros.

En début de semaine Zalando a également annoncé le rachat de KICKZ, retailer multicanal allemand, spécialisé dans les articles de basketball. Cette acquisition doit permettre à Zalando de renforcer sa position dans le segment du sport, principalement dans le domaine du basket. Zalando s’attend à ce que la reprise soit finalisée durant la première moitié de 2017. Le montant de la transaction n’a pas été communiqué.

Source : retaildetail.be

(Author : Cate Trotte)
With an in-store manufacturing lab, Korean eyewear company YUN is changing the way people buy glasses. Cate Trotter, head of trends at Insider Trends, takes us on a tour of the Berlin shop.

YUN - the store with its own manufacturing lab

YUN is an innovative Korean eyewear company, but its first (and flagship) store is in the Mitte borough of Berlin. Launched in October 2015, this young brand is reinventing the way that people buy glasses. At the heart of this is the innovative in-store manufacturing lab, built around a lens finishing system which sits out on the main shop floor in full view of customers. The state-of-the-art high-tech machine means that glasses can be made to fit a customer’s exact prescription in as little as 20 minutes.

The store stocks more than 12,000 individual blank lenses to ensure it can meet the widest possible array of prescriptions. These are then shaped and finished by the automated machine, before final adjustments are made to the fit. By being able to watch their glasses being made in front of them customers feel more connected to and engaged with the YUN brand.

YUN - the store with its own manufacturing lab1

The technology also adds up to a better customer experience by making shopping for glasses something that can be done in a lunch break or while out shopping or on the spur of the moment. It enables YUN to serve as many customers as possible, while retaining control over the process and quality of its products. Being able to have high quality prescription glasses in their hand on the same day may be an important influencing factor on would-be customers.

YUN also operates a simple pricing model with frames and tailored prescription lenses costing either €99 or €149. This includes a free eye test, which is carried out in-store by the qualified opticians in dedicated examination rooms. All of the frames styles are designed in-house in Korea with the aim of being lightweight, allergy-free, comfortable, durable and flexible. To complete the experience customers get four weeks to try their new glasses and if they’re not happy can return them.

Since launching its physical store, YUN has also enabled customers to order glasses directly from its website if they hold a valid prescription. This has widened its potential customer base to anyone around the world, with the multilingual website acting as an important touch point for shoppers.

Customers can also book their free in-store eye test from the website, as well as being able to walk in off the street on a whim. Although it is a relatively simple digital application in integrating with the booking system in-store, it helps reduce friction for customers. It’s also in keeping with the entire identity of the store, which is built around the idea of minimalism, from the packaging to the way the glasses are simply displayed on tables.

Since launching its physical store, YUN has also enabled customers to order glasses directly from its website if they hold a valid prescription. This has widened its potential customer base to anyone around the world, with the multilingual website acting as an important touch point for shoppers.

YUN is a fantastic example of a retailer disrupting the normal way of doing things, much as we’ve seen with companies like Uber. Its innovative use of technology goes beyond the normal digital applications to create something unique – something many retailers can learn from.

Source : essentialretail.com

(Auteur : Sylvain Arnuf)
Le bras financier du groupe Volkswagen rachète la firme canadienne de paiement mobile PayByPhone, pour un montant non communiqué. La société est spécialisée dans le paiement mobile du stationnement et des transports.

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Volkswagen poursuit sa transformation en fournisseur global de solutions de mobilité. Le groupe allemand, après avoir créé la marque Moia, va acquérir la firme canadienne PayByPhone pour un montant non communiqué. C’est le bras financier du groupe allemand, Volkswagen Financial Services, qui va effectuer la transaction.

9 MILLIONS D’UTILISATEURS DANS LE MONDE
PayByPhone a créé une application mobile permettant de payer avec son smartphone (via application mobile, SMS ou appel téléphonique) différents services liés à la mobilité : stationnement, vélo en libre-service, auto-partage, transports publics, et même péage urbain. La société créée en 2000 et basée à Vancouver dispose de contrats avec 300 villes dans le monde entier. 150 villes françaises permettent aux automobilistes de payer leur parking via PayByPhone, comme Paris, Lyon, Nantes et Montpellier. Le service est également disponible aux Etats-Unis, au Canada, au Royaume-Uni et dans une poignée de villes en Australie et en Nouvelle-Zélande. Neuf millions de personnes utilisent régulièrement ses services : PayByPhone revendique la place de leader mondial du paiement mobile pour le stationnement et le transport.

Avec cette acquisition, Volkswagen dispose d’une brique technologique essentielle pour lancer de nouveaux services de mobilité et intégrer le paiement mobile à ses véhicules connectés. Le puissant groupe pourrait aider PayByPhone à se lancer rapidement sur le marché allemand et dans le reste de l’Europe.

Source : usine-digitale.fr

(Auteur : Yoni Van Looveren)
Zalando lance un nouveau service permettant aux clients de faire venir un couturier à domicile pour ajuster les vêtements commandés en ligne.  ‘Order a tailor’ trouve son origine dans une des Hack Weeks organisées par Zalando.

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Le projet le plus novateur
Durant ces Hack Weeks, de jeunes entrepreneurs ont la possibilité de proposer de nouveaux projets à Zalando.  Au cours de la dernière Hack Week, ‘Order a Tailor’ a remporté le Nikola Tesla Award qui récompense le projet le plus novateur.  Aujourd’hui, les inventeurs ont appris que leur idée allait réellement être lancée par Zalando.
Dans une première phase, le service sera uniquement déployé à Berlin.  Lors de la commande d’un costume, les clients auront la possibilité de réserver la visite d’un couturier.  Si nécessaire, celui-ci ajustera le costume sur mesure du client. Zalando poursuit l’expansion du nombre de ses services à la clientèle.  Plus tôt ce mois-ci, le groupe lançait en Belgique le premier projet pilote avec livraison le dimanche.

Source : retaildetail.be

(Author : Caroline Baldwin)
Superdry reveals an interactive smart mirror at its Berlin flagship store, which encourages shoppers to digitally try on products.

superdry-installs-interactive-smart-mirror-in-berlin-flagship

Superdry has installed an interactive smart mirror at its flagship store in Berlin. The 82-inch mirror allows customers to digitally try out clothing from Superdry’s new winter collection. Seymourpowell designed the mirror after collaborating with Superdry’s global merchandising and store design teams.

Customers use hand gestures to browse through the collection on the mirror, and they can select their favourite pieces with an “air punch”. “Integrated body tracking technology allows them to try on the garments digitally as they browse. Any movement the customer makes is mirrored by the garment shown on screen, giving people a now, instant feel for how the product fits and moves,” said Pat Fahy, creative director, customer experience at Seymourpowell. “We’ve designed the smart mirror to stop shoppers in their tracks with an engaging, fun and highly interactive experience that brings them closer to the Superdry brand and products.”

The mirror also provides information such as colour options and design details for collection, while messaging encourages customers to share their smart mirror experience and favourite products on social media platforms. The data of those favourite products is then collected by Superdry to help develop future collections.

Craig Bunyan, senior designer at Seymourpowell, added: “Using a combination of Photogrammetry and 3D-scanning techniques, we were able to generate high quality digital models, complete with photorealistic textures. These models were then bound to digital ‘skeletons’ which allow them to be driven by depth sensors embedded in mirror installation. The workflow is very similar to modern Hollywood CGI character animation techniques.”

Source : essentialretail.com