Activation Commerciale

(Author : Deena M.Aamto-McCoy)
Aldi is making it easier for customers to pay for purchases. The fast-growing deep-discount grocer now accepts all forms of contactless payment, including Apple Pay and Android Pay. Both options are available across Aldi’s nearly 1,700 stores nationwide.

Contact-free payment speeds up checkout at discount grocer
Shoppers can pay for their groceries by tapping their contactless-enabled bank card, smartphone or other wearable device on a dedicated payment terminal.

“We’re continually innovating to provide our customers a faster, more efficient shopping experience that saves them time and money,” said Jason Hart, CEO of Aldi. “We build and run stores customers can shop quickly. Contactless payment makes shopping at Aldi that much faster and more convenient.”

This is the latest move the grocer has made to streamline how customers purchase merchandise. In August, Aldi announced a pilot partnership with grocery delivery service Instacart. Shoppers can access the service on Instacart’s website or the Instacart app, and add merchandise to their virtual carts. At checkout, they can choose a delivery window from an hour away, up to a week later. The service is available in Atlanta, Dallas, and Los Angeles, and the company is already evaluating future expansion.

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(Author : Mishal Omar)
Aldi and Instacart recently collaborated in order to try and unseat Amazon’s current prominence in the retail world.

Aldi and Instacart Are Offering a Grocer Delivery Service

Aldi is a German discount supermarket chain that is seeking to overthrow Amazon’s power by introducing a grocery delivery service in some cities in the United States. The brand Instacart, which it is collaborating with, is a same-day grocery delivery service. The Aldi and Instacart collaboration is simple enough, with customers requesting deliveries through the Instacart app or via its website, and choosing which products they want delivered – which arrive within the hour.

This collaboration runs in direct competition with AmazonFresh, with the difference being that Aldi is able to offer “exclusive products not found elsewhere.”


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(Author : Elias Jahshan)
Aldi has just opened its 700th store in the UK, just weeks after it officially became the UK’s fifth-largest grocer.

Aldi opens 700th store

The German discount supermarket chain also confirmed have 1000 UK stores by 2022. The 700th store opened in Whitstable, Kent, and is one of the 70 stores the supermarket retailer plans to open this year. As part of its expansion, the company said it was investing £450 million towards improvements of and increased store capacities and distribution networks.

Aldi’s ninth UK distribution centre in Cardiff, Wales, takes up 460,000sq ft and will become fully operational by the end of the month.

“During the last five years we have invested £1.7 billion in new stores and distribution centres to bring Aldi to the 14 million customers that now regularly shop with us,” Aldi UK boss Matthew Barnes said.

“But there are many more potential customers who don’t shop at Aldi because there isn’t a store near where they live. We want to change this by having a store in every major town and city across Britian.”

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(Author : fashionnetwork)
German discount supermarket group Lidl will open its first stores in the United States ahead of schedule this summer, it said on Wednesday, with plans for up to 100 stores within a year in a move that could shake up U.S. retailers.

German discounter Lidl readies for first U.S. stores

The group plans to open its first 20 stores in Virginia, North Carolina and South Carolina, it said in a statement. Lidl, which runs more than 10,000 stores in 27 countries in Europe, is in the midst of a recruitment drive in the United States and had not been expected to launch there until late 2017 or 2018.

Wary of the impending arrival, U.S. retailers had already been taking action.

Kroger, the second-biggest U.S. grocer after Wal-Mart, has been expanding its own discount format – Ruler Foods, while organic grocer Whole Foods last year launched a lower-price store concept named “365”.

“Retailers are preparing themselves for Lidl’s market entry. They are not falling asleep. They really take it seriously,” said Milos Ryba from retail analysis firm IGD, speaking before the timing of the Lidl openings were announced.

The German discount formula is not new in the United States - Aldi opened its first U.S. store in 1976 and now runs 1,600. Aldi U.S. is owned by Aldi South, while its German sister company Aldi North runs 460 Trader Joe’s stores in 41 states. Last week Aldi announced it would invest $1.6 billion in its U.S. stores, planning to remodel and expand more than 1,300 stores by 2020.

However, Lidl is seen as potentially more of a threat as it has moved away from Aldi’s hard discount formula in recent years, introducing more brands, fresh produce and in-store bakeries, as well as sprucing up its stores and experimenting with e-commerce.

That could make it more appealing in the United States, where customers tend to prefer branded goods to private labels.

Lidl and Aldi have already shaken up the British supermarket sector in recent years, winning share from Britain’s traditional “big four” grocers, putting increased pressure on them to lower prices and raise their game. The chain also debuted a fashion collection in February to compete with low-price apparel stores.

Based in Neckarsulm in southern Germany, Lidl had sales of 64.6 billion euros ($68 billion) in the year to end February 2016. The group is owned by Dieter Schwarz, who is Germany’s richest man according to several international rich lists, and is the son of Lidl’s founder Josef Schwarz.

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(Author : Rebecca Stewart)
Fans of a bargain tipple can now visit Aldi’s dedicated Shoreditch wine pop-up shop to pick up a cheap bottle of plonk. 

Aldi opens Shoreditch pop-up wine shop just in time for London Wine Week

The retailer has opened up a wine store in London’s east end to mark its e-commerce launch and to capatlise on the popularity of its wine in the capital; where residents spend the most online on the brand’s wine collection.

The brand launched its first e-commerce platform selling wine and non-food ‘Special Buys’ earlier this year. The supermarket says one of the aims of its new £35m e-commerce operation was to open up the its wine range to those who may not necessarily live near an Aldi store.

Opening its doors to the public today (26 May) the wine store carries a minimalist design with glass wine displays and stations lined with tablets where customers can purchase their favourite beverages to be delivered straight to their door. Located in Shoredicth’s it will be open until 28 May as part of London Wine Week for which Aldi is the official supermarket sponsor.

A resident Master of Wine will let customers try before they buy, while sommeliers will be on hand to help wine lovers make their selection.

Tony Baines, Joint Managing Director of Corporate Buying at Aldi, comments: “We are delighted to be launching our first ever pop up shop dedicated purely to our fantastic wine range. Our wines have fast been gaining a well-deserved reputation for their excellent quality and low prices.

Aldi’s joint nanaging director of corporate buying at Aldi, hinted that the pop-up could become permanent saying: “What better time to trial a dedicated wine store than during London Wine Week.”

“Our store, open for three days, represents our dedication to opening up the world of Aldi wine to all – allowing customers both new and existing, to try before they buy either in store or online,” he added.

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(Auteur : Stefan Van Rompaey)
Il aura fallu deux ans à Aldi Süd pour mettre au point son concept de magasin innovant, où priment qualité et service. D’ici 2019 le discounter veut transformer toutes ses filiales selon ce nouveau standard.

Aldi Süd dévoile son « magasin du futur »
Une évolution, pas une révolution
Un distributeur de café avec du café fairtrade, un meuble réfrigérant avec des snacks et des boissons, un éclairage LED, une toilette réservée aux clients, une zone de repos avec des banquettes derrière les caisses … ; voilà quelques  éléments frappants que les clients de la filiale Aldi de Unterhaching (une commune près de Munich) découvrent depuis début mai.
Un nouvel espace dédié aux boissons met en valeur les atouts de la gamme de vin et la zone du frais avec ses légumes, fruits, viande et composantes de repas constitue le cœur du magasin. Même si les palettes habituelles n’ont pas disparu, elles sont désormais cachées derrière une parois décorative. Aldi Süd présente une évolution, non  pas une révolution, histoire de ne pas déboussoler sa clientèle régulière.

Sauvegarder l’image prix
Grâce à ce nouveau concept de magasin, Aldi Süd espère faire face à la concurrence des supermarchés orientés sur le service. Les commerçants indépendants et les enseignes telles que Rewe regagnent des parts de marché sur le marché allemand très axé sur les prix. Et l’éternel rival Lidl, lui aussi, a mis la barre plus haut. Par conséquent les consommateurs (plus jeunes surtout) estiment que cela ne vaut plus la peine, après avoir fait leurs courses dans leur supermarché habituel, de se rendre, en plus, chez Aldi pour faire quelques bonnes affaires.
Mais selon les observateurs, cette contre-offensive d’Aldi Süd comporte un risque : le discounter ne peut négliger son image prix. Dans le magasin pilote des mangues sont proposées à 1,59 euros et des avocats à 1,39 euros ; des prix supérieurs à ceux pratiqués dans bon nombre d’autres supermarchés, écrit le journal Süddeutsche Zeitung.

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(Author : Simon Evans)
Discount supermarket chain Aldi is accelerating a trial of a more modern prototype store as it fine-tunes its format and store interiors for the first time in the 14 years since the German retailer arrived in Australia.

Aldi trials new store format for Australian market

After testing four stores in the marketplace for the past six months, as part of a modernisation of the brand, Aldi is about to roll out another four stores with the new format. But Aldi executives say it will be some time before final decisions are made about whether to bring the new formats right through the wider Aldi network, which now sits at 382 stores on the eastern seaboard, producing annual revenues of $6 billion-plus. The company is also being careful about future timelines for any substantial rollout. Initial feedback from its customer base raised concerns that the brighter and more modern interiors brought an automatic assumption that prices would have to rise.

New design and graphics

But executives say that won’t be the case. An Aldi store in the outer western Sydney suburb of McGraths Hill is one of the prototypes which has already been running for several months with the new format. It features large silver upright freezer cabinets, fresh food displayed at the front of the store instead of at the rear, large amounts of light wood panelling in-store, and fresh new graphics. Aldi executives led a tour of the store on Tuesday, and revealed that an extra four stores would be part of the next phase of the trial which has been dubbed internally “Project Fresh”.

“The market is modernising and saying we need to be more contemporary,” an Aldi spokesman said.  But Aldi has emphasised there won’t be any increase in prices and the firm will continue with its value proposition.

Careful approach

The spokesman said there is no definite time frame for making a decision on whether the new formats will be adopted across the Aldi network. “We’re not putting a timeline on it yet.”  Aldi says it will only go ahead if it is revenue neutral and there are no extra costs built into the project. “We have to do this the Aldi way. It’s a slow burn for us.” Aldi is preparing to open its first stores in South Australia in either February or March 2016, and will then head to Western Australia from mid-2016. The new formats are part of a refresh of the brand as it tries to keep the momentum going against much larger rivals Coles and Woolworths. Aldi opened its first store in Australia in 2001.

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(Auteur : AFP)
Carrefour, numéro un européen de la distribution, a reçu le feu vert de l’Autorité de la concurrence pour le rachat des 800 magasins français de l’espagnol Dia, qui va lui permettre de poursuivre “son expansion multiformat” en France.


Carrefour obtient le feu vert pour racheter Dia France

En contrepartie, l’Autorité de la concurrence a imposé qu’il cède 56 de ses magasins en France (50 magasins intégrés et 6 sous franchise), dont 12 à Paris, estimant que l’absorption des magasins Dia par le géant français est “de nature à porter atteinte à la concurrence sur 56 marchés locaux”. Par ailleurs, pendant dix ans, “Carrefour ne pourra pas acquérir ou franchiser les magasins dont il s’est séparé”, précise l’Autorité. Cette opération de concentration est un joli coup pour Carrefour face à des concurrents comme Leclerc, qui nourrit de grandes ambitions sur le marché français, ou comme Casino, renforcé par l’absorption récente de Monoprix. La bataille pour les mètres carrés alimentaires fait rage en France et Dia a l’avantage d’être bien implanté dans les centre-villes et à Paris.

Ce rachat annoncé le 20 juin s’inscrit clairement dans le projet du PDG Georges Plassat de relancer l’expansion de l’enseigne, comme il l’avait annoncé en mars en évoquant de nouvelles ouvertures en France. Carrefour s’est félicité vendredi du feu vert obtenu, qui va lui permettre “de poursuivre son expansion multiformat sur son marché domestique”. L’opération devrait être finalisée dans les prochaines semaines, selon le groupe.

Retour dans le giron du groupe 

Dia France avait réalisé en 2013 un chiffre d’affaires sous enseignes de 2,3 milliards d’euros, et l’offre de Carrefour fin juin valorisait à 600 millions d’euros l’entreprise. La valeur finale devait “être ajustée de la dette de Dia France et des éléments financiers selon l’usage dans ce type d’opération”, avait prévenu Carrefour.

Aucun montant n’a été divulgué vendredi.

Carrefour sait à quoi s’attendre avec les magasins Dia puisqu’ils ont déjà été dans son giron: Dia s’était rapproché de Carrefour en 2000 avant de reprendre sa liberté en 2011 et d’entrer en Bourse. Après cette séparation, l’évolution de Dia en France avait été difficile. Si l’enseigne espagnole aux 6.500 magasins, née en 1979 et numéro trois mondial du hard-discount, affiche une bonne santé hors de l’Hexagone grâce à des ventes en forte hausse dans les pays émergents, elle a en revanche vu ses ventes reculer sur le marché français, où le hard-discount a perdu de la vitesse, concurrencé sur les prix bas par les acteurs traditionnels de la distribution. Casino était lui aussi sur les rangs pour reprendre les magasins Dia mais il proposait un prix nettement inférieur, relève un expert du secteur.

Pas de suppressions de postes 

Interrogé par l’AFP, Carrefour s’est refusé vendredi à tout commentaire sur les enseignes sous lesquelles il va faire passer les magasins Dia et dans quel délai. Le groupe souhaiterait “travailler vite” pour réaliser l’intégration, selon un connaisseur du dossier. Les magasins français Dia emploient 7.500 personnes.

Une source proche du dossier avait indiqué cet été que l’offre de Carrefour comprenait “des engagements sur l’emploi, notamment de ne pas pratiquer de suppressions de postes”. Les syndicats de Dia France, qui craignaient une vente à la découpe, avaient accueilli plutôt favorablement l’annonce de l’opération. La Commission européenne avait renvoyé en septembre le dossier à l’Autorité de la concurrence en France, estimant qu’elle était “la mieux placée” pour se prononcer.

Numéro deux mondial et numéro un en Europe, Carrefour emploie 365.000 collaborateurs, compte plus de 10.000 magasins dans plus de 30 pays, et a réalisé un chiffre d’affaires de 100,2 milliards d’euros en 2013. Carrefour avait annoncé fin juillet des bénéfices et une rentabilité en hausse au premier semestre, alimentés par un retour à la croissance organique de ses ventes, mais reste prudent dans une conjoncture toujours difficile.

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(Auteur : Pascal Kuipers)
Les discounters Aldi et Lidl poursuivent leur ascension sur le marché britannique. Aldi surtout a le vent en poupe : au cours des 12 semaines jusqu’au 20 juillet 2014 sa part de marché a connu une hausse spectaculaire de 1,1 point de pourcentage.

Aldi UK pulvérise tous les records


Aldi presqu’aussi grand que Waitrose

C’est ce qui ressort des derniers chiffres de Kantar Worldpanel, qui qualifie désormais la croissance continue des discounters sur le marché britannique de ‘tendance courante’. Une croissance qui a son impact sur le leader du marché Tesco et la chaîne Morrisons en difficulté, qui tous deux souffrent lourdement du succès du discount.

En 12 semaines (jusqu’au 20 juillet) Aldi est parvenu à faire croître son chiffre d’affaires de 32%. Suite à la hausse spectaculaire de 1,1 point de pourcentage de sa part de marché, Aldi UK détient désormais une part de marché de 4,8% de l’ensemble des ventes alimentaires sur le marché britannique. Un record pour Aldi qui devient ainsi le septième retailer britannique, juste derrière le ‘good old’ Waitrose (avec une part de marché de 4,9%).

Grâce à la croissance de son chiffre d’affaires de 3,4%, Waitrose dépasse de justesse Aldi en termes de parts de marché. Le discounter Lidl lui aussi affiche un record avec des ventes en croissance de 20% durant la même période de 12 semaines. La part de marché actuelle de Lidl de 3,6% n’a jamais été aussi élevée.

Nouvel investissement de 760 millions d’euros

La part de marché record et la forte croissance ont donné une telle confiance à Aldi UK, que la chaîne, habituellement assez fermée, a finalement consenti à donner une interview. Les deux managing directors, le Britannique Matthew Barnes et l’Allemand Roman Heini, y ont fait part de leur intention d’investir 760 millions de livres en vue de poursuivre la croissance d’Aldi sur le marché britannique. Ayant débuté comme stagiaires chez Aldi, Barnes et Heini travaillent au sein de l’entreprise depuis 17 ans. Depuis 2010 ils dirigent ensemble la branche britannique. L’investissement servira à financer la transformation de magasins existants, l’ouverture de 60 nouveaux magasins en 2015 et un nouveau centre de distribution. Par ailleurs Aldi ouvrira un deuxième magasin de proximité dans la région londonienne, après en avoir ouvert un premier en guise de test en avril 2013.

« L’online est loin d’être une réussite »

 Ces investissements permettront de stimuler la croissance de l’enseigne et les deux managers confient d’ores et déjà qu’Aldi UK présentera à nouveau d’excellents résultats annuels au mois de septembre. D’après les prévisions, les ventes annuelles progresseront de plus de 25% à 6,3 milliards d’euros. « Personne ne fait ce que nous faisons », affirme Heini faisant allusion à l’assortiment de 1500 références, alors que les autres supermarchés concurrents proposent plus de 40.000 références. « Je suis heureux que nous ne soyons pas confrontés à la gigantesque complexité d’un assortiment aussi vaste et des ventes online ; un modèle d’entreprise dont la rentabilité est loin d’être prouvée. Chez nous tout est question de simplicité et nous sommes proches du marché. C’est pourquoi le retail offline connaît la plus forte croissance. »  Un point de vue qui vaut incontestablement pour Aldi et Lidl, mais est-il valable également pour bon nombre d’autres retailers britanniques ? La question reste posée …

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Trader Joe’s is North America’s favorite grocery retailer based on satisfaction. A study of more than 6,200 consumers by Market Force Information, also found that Publix and Aldi were ranked second and third.


Trader Joe's

All three were lauded for their courteous and fast service, as well as the quality of their private-label brands. For the rankings, Market Force asked participants to rate their satisfaction with their most recent grocery shopping experience and their likelihood to refer that grocer. The results were averaged to attain a Composite Loyalty Score, which reveals the intersection between overall satisfaction and the likelihood of recommending a store to others.

Trader Joe’s took the No. 1 spot out of the 12 grocery chains studied, with a score of 82%, and was trailed by Publix with 80%. Aldi, Costco and Hy-Vee rounded out the top five. This is the second year in a row that Trader Joe’s ranked first and Publix ranked second. Whole Foods and Wegman’s, which made it into the top five in the 2013 study, scored well, but failed to garner enough votes to earn a top spot on this year’s list, while brands like Safeway moved up considerably.

Publix and Trader Joe’s scored highest in many of the operational attributes that matter most to consumers, including courteous service, fast checkouts and inviting atmosphere. Aldi was the clear leader in low prices, ShopRite received the highest marks for its sales and promotions, and Walmart was lauded for offering a one-stop shopping experience.

Market Force also looked at consumer preferences across categories such as produce, meat and private-label products. Costco trumped Publix and H-E-B for highest-quality meat. Publix won on offering the highest-quality produce, with H-E-B a close second. Trader Joe’s dominated in categories related to healthy food and nutrition. It scored an 83% for its natural and organic food choice, far ahead of Publix with 31%. It also led by a wide margin in providing nutrition and health information and instituting sustainable policies. The honors for best private-label brand products also went to Trader Joe’s, followed by Aldi and H-E-B.

Market Force drilled down to identify the four most popular grocers in each region. Walmart led in all regions, except for the Northeast where ShopRite was a strong favorite. Publix was the second-favorite in the South, Kroger in the Midwest, Safeway in the West and Sobeys in Canada.

• Nationally: Walmart, Kroger, Publix, Aldi
• Northeast: ShopRite, Walmart, Stop & Shop, Giant
• South: Walmart, Publix, Kroger, H-E-B
• Midwest: Walmart, Kroger, Hy-Vee, Aldi
• West: Walmart, Safeway, Costco, WinCo Foods
• Canada: Walmart, Sobeys, Loblaws, No Frills

“Competition is fierce and growing in the grocery sector with regional players going national and national players moving toward neighborhood market concepts,” said Janet Eden-Harris, chief marketing officer for Market Force. “It’s only getting more difficult to attract and keep customers, and being adequate is no longer good enough. We’ve found that delighted customers are three times more likely to recommend a grocery store than those who had just an OK experience. This tells us that chains that truly wow their customers on their first visit can establish brand advocates who go on to recommend the grocer to friends and family.”

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