Pantone and Sephora launched the Color IQ System, which uses Pantone Capsure to identify and categorize skin tone color with unsurpassed accuracy.

Sephora + Pantone Color IQ starts with Capsure, which is used to take an image of the skin, analyze it and assign an official Pantone SkinTone number. With that number, Sephora beauty experts reference SEPHORA’s Universal SkinTone Library on an iPad, which holds over 1,000 foundation SKUs, to determine what products are a precise match for each skin tone.

“Skin tones are comprised of many distinct shades so developing this particular application for our color measuring technology was an exciting challenge for us,” explained Lisa Herbert, vice president of consumer licensing at Pantone. “Even within the broader range of fairest ivory to deepest ebony, there are nuances that need to be calibrated correctly to determine the right match, and this solution eliminates many of the variables that can affect shade selection.”

Source : dexigner

Sephora aux Etats-Unis innove encore pour être encore plus prés des besoins de ses clientes. Dans son magasin de Times Square, les clientes peuvent en effet analyser leur couleur de peau grâce à une camera Capsure ultra sophistiquée et automatiquement recevoir leur équivalence de couleurs sur le répertoire Pantone.


Tout d’abord, petit coup d’oeil sur la technologie utilisée pour analyser la couleur de peau: la Capsure.

Une fois votre couleur et la texture de votre peau analysées, vous pourrez utiliser l’application iPad de Sephora afin de découvrir votre code couleur et les produits Sephora associés.

C’est la première fois qu’une telle qualité d’analyse sera atteinte pour votre type de peau et de couleur. Puis vous recevez une liste de propositions de produits Sephora adaptés à votre peau. Cette technologie a nécessité plusieurs années de travail afin d’être développée, mais Sephora compte l’utiliser afin de proposer le meilleur outil d’analyse pour le maquillage des yeux dans le futur.
Uniquement visible au sein du magasin Sephora de Times Square pour le moment: la technologie pour les femmes.

Source : so particular via Dexigner

Des tablettes tactiles permettant aux clients de donner leur avis en temps réel sur les services proposés dans un point de vente, un hôtel ou une gare font leur apparition en France.

 

Championne d’Europe des avis de consommateurs sur Internet, la France s’initie à la mesure de la satisfaction client dans les points de vente. Des bornes interactives ont fait, depuis quelques mois, leur apparition dans les hôtels, les gares ou les enseignes de distribution. Importée de Finlande, où elle existe depuis 2009, la solution «Happy or Not» propose aux clients de répondre à des questions simples en utilisant des smileys allant du vert au rouge. «Grâce à cet appareil, les enseignes sondent l’opinion des consommateurs sur leur gamme de produits, le temps d’attente en caisse ou l’accueil du personnel», explique Christophe Marghieri, directeur commercial de The BBC Company, la société qui commercialise ce service en France depuis janvier dernier. De son côté, le comparateur de satisfaction TestnTrust s’est aussi lancé sur ce créneau cet hiver. «Après Internet et les applications mobiles, il restait à développer une solution pour les magasins», raconte Frédéric Hougard, son président-fondateur.

L’enseigne va ouvrir le plus grand magasin d’ameublement de Paris

Conforama affiche ses goûts de luxe. «Nous ouvrirons mi-novembre en haut de l’avenue de la Grande Armée le plus grand magasin d’ameublement de Paris», ­annonce son PDG Thierry Guibert. L’enseigne, filiale du groupe sud-africain Steinhoff, investira les cinq étages auparavant occupés par Eldorauto, puis la Serap. Cet emplacement de 5000 mètres carrés a été proposé il y a quelques années à Ikea, qui avait décliné en raison des difficultés d’accès.

Ce nouveau flagship est plus grand que le Conforama du Pont-Neuf (4300 m2). L’enseigne couvre ainsi l’ouest de la capitale et s’installe au cœur du «nouveau quartier du meuble». Son concurrent But vient d’ouvrir avenue de Wagram, où il côtoie Habitat et Roche Bobois. Conforama ne doute pas de la pertinence de son installation près des Champs-Élysées. «Nous ferons la différence avec notre offre large, surtout dans la décoration, les chaises et canapés ainsi que la cuisine, mais surtout par nos prix très accessibles», explique Thierry Guibert.

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As young Americans move to cities, retailers that grew up in the suburbs are following them. And unlike previous efforts, they are doing it the cities’ way. With little room to expand in the suburbs, retailers, including Office DepotWal-Mart and Target, are betting that opening small city stores will help their growth.

It is a significant shift from their approach in the past, when they tried to cram their big-box formats into cities, often prompting big fights. This time, the retailers studied city dwellers with anthropological intensity and overhauled things as varied as store sizes (the city stores are a small fraction of the size of the suburban ones), packages (they must be compact enough for pedestrians) and signs (they are simple, so shoppers can get in and out within minutes).

“The suburbs are basically saturated with retailers,” said Patrick L. Phillips, chief executive of the Urban Land Institute, an urban-planning research nonprofit, “but it’s easy to develop stores in the suburbs, and hard to develop stores in cities.”

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BMW will be embarking on a bold new method of selling cars with the launch of its electrified i3 city car and i8 sports car next year, the first models from the automaker’s new i sub-brand for environmentally friendly vehicles.

BMW will reportedly offer the cars to customers online, as well as through dealerships, which would be a first for the automaker though we could quickly see additional models sold in such a way if successful.

The reason is that online sales could drastically reduce costs, Bloomberg reports, as it will eliminate the need for a vast dealer network. BMW is reportedly keen to draw back the high investment cost of developing the new models.

“We clearly, as a company, go into any product launch with the view of making profit, which is no different with the i brand,” BMW marketing chief Ian Robertson said. “This is a car line just as every other car line, and we intend to make profit from Day 1.”

Of course, people buying online won’t be able to test drive the cars. For this reason, most predict that online car sales will take years to gain any significance, meaning right now it is just an experiment. Additionally, such a scheme would face hurdles in the U.S. where automakers are not allowed to sell cars directly to customers in most states. Instead, car sales there must be transacted by an independently owned third party.

To spread the word about the new models and enable people to come up and get a hands on feel for them, BMW is taking the cars on a global tour to key markets where it expects them to be the most popular. Dubbed the BMW i Born Electric Tour, it recently kicked off in Rome, Italy, and will be traveling to six other major cities over the next 12 months.

BMW also plans to open a new range of retail stores showcasing its i range. Called the BMW i Store, the first is located on London’s trendy Park Lane and will be followed by additional stores in other locations in the not too distant future.

Source : motorauthority

Patrick Oualid travaille dans le web depuis 1995 et est aujourd’hui aux commandes de l’e-commerce de Monoprix.

Après avoir participé à l’aventure Pixmania pendant dix ans, Patrick Oualid préside aujourd’hui les destinées de l’activité onlinede Monoprix. Ce canal est stratégique pour cette enseigne emblématique qui a accompagné la mutation des centres-villes ces 80 dernières années.
Il nous explique les atouts de Monoprix pour faire partie des leaders de l’e-retail.

Source : journaldunet

Cooperative Consumers Coop, plus connue sous le nom de Coop, a été le premier détaillant d’Italie dans les années 80 et a ensuite ouvert des plus grands hypermarchés tout en augmentant son portefeuille de produits pour y inclure des services d’assurances et de banques, électricité et de santé. Tout au long de ce développement, Coop a recherché des innovations comme l’appui de la technologie dans la stratégie employée. Massimo Bongiovanni a aidé la compagnie à atteindre ces objectifs en tant que Président de la Coop Centrale qui gère les achats et la distribution dans le réseau de boutiques, mais également dans l’information et les services qui aident la commercialisation, les prix et autres éléments de la politique commerciale de Coop.

Au début de cette année, Brad Brown de McKinsey, Forina Lorenzo et Sikes Johnson ont parlé avec Massimo Bongiovanni sur le rôle de la technologie dans la croissance et l’innovation.

McKinsey: Comment gérer la technologie dans la structure corporative de Coop?

Massimo Bongiovanni: Tout d’abord, la Centrale est une entreprise de services. Nous gérons les achats et la distribution du réseau de coopératives, tout comme la technologie de l’information et les services qui aident à la vente, les prix et autres types de politiques commerciales de la Coop. La famille de P&L et des décisions stratégiques avec la responsabilité des coopératives. Vu que les coopératives ont des politiques commerciales différentes, vous pouvez imaginer les problèmes que supposent l’harmonisation des conditions technologiques pour la fixation des prix, la promotion et la commercialisation. Par exemple, Centrale gère plus de 100 lignes de prix pour un seul produit, tout comme les activités de promotion de ces dernières. Ce niveau de complexité a été une priorité dans le développement d’une technologie sophistiquée et d’outils IT.

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Go to IKEA, I was socked by all kinds of sleeping postures on each bed and each sofa, deeply deeply shocked!  0 to 80 years old, are all so indulged in sleeping! Beds without someone sleeping on them were all a mess.  Daycare center does not require store receipt to pick up their child.  People are so clever! My husband said, we have to wait till after our generation all die first, then we can talk about quality (of people).

Ay ~ daughter, it is up your guys now!  IKEA, I am really impressed by your tolerance!

Beijing people already use their action to express “IKEA is our home”, it is good place for a peaceful nap.

 

 

 

 

 

Source : chinahush

Quiksilver, the outdoor sports lifestyle business, has revealed more about the technology that lies behind its recent launch of 10 new ecommerce sites around the world.

The sites – launched in Austria, Belgium, France, Germany, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Spain and the UK – are running on the Demandware Commerce platform. Quiksilver has said the ability to launch multiple sites quickly and efficiently without compromising the brand experience was a critical consideration – and Demandware delivered against this need, as well as being able to scale further to support the company’s growth.

“Quiksilver had a very aggressive market expansion strategy and we needed a platform that would allow us to roll out multiple sites across geographies in a fast, efficient way. Equally important was the ability to create distinct brand experiences that we can continuously evolve and enhance for our customers. Demandware has exceeded our expectations. Launching 10 sites in different geographies in a few months is a major accomplishment,” said Nicolas Foulet, SVP digital for Quiksilver.

The new Quiksilver sites feature highly visual, interactive environments that display more than 3,000 products within the context of various outdoor sports. Videos, interactive look books, and sophisticated search provide consumers with an immersive brand experience in surf, snow and skateboard universes that is intuitive and easy to navigate. The sites also incorporate community and social media to keep board sports enthusiasts up-to-date and connected with athletes, events and innovations.

Quiksilver is an outdoor sports lifestyle company, which designs, produces and distributes a mix of branded apparel, footwear, accessories, snowboards and related products. The company’s products are sold in over 90 countries in a wide range of distribution, including surf shops, skate shops, snow shops, its proprietary Boardriders Club shops and other company-owned retail stores, other specialty stores and select department stores.

Source : internetretailing