(Auteur : 
Tous les citadins ont déjà connu la fringale de sortie de boite ou l’urgence d’une dernière course avant le week-end. À Shanghai, une startup a créé une supérette mobile 100% automatisée qui se déplace pour vous dépanner. Nos épiciers peuvent fermer l’œil.

Moby Mart

« Nous sommes ouverts 24/7 ». Entre véhicule autonome et boutique intelligente, voici le Moby Mart, une épicerie nomade. À l’extérieur se dresse un distributeur automatique qui propose des snacks classiques, tandis qu’à l’intérieur, des fruits, pâtisseries et boissons chaudes et froides brillent derrière la vitrine. Un coin culture propose presse et sorties musicales, et quelques basiques vestimentaires ont même été prévus pour vous sauver d’une urgence lacet cassé ou pantalon taché.

Le drive-in inversé. Côté véhicule, le Moby Mart tourne sur un moteur électrique auto-alimenté par les panneaux solaires sur son toit. Mais plus qu’une épicerie à roulette, c’est une expérience d’achat renouvelée qu’a imaginée la startup Wheelys Café. Ne vous déplacez pas, connectez-vous sur son appli et le Moby Mart disponible le plus proche de vous se mettra en route.

À son arrivée, vous seul pouvez en ouvrir la porte avec votre mobile. Pas de queue à faire donc. Pas d’argent à sortir non plus, vous faites vos courses en scannant les produits qui seront débitées de votre compte à la sortie. Pas besoin de staff ici non plus, une intelligence artificielle (sous forme d’hologramme !) vous accueille et répond à vos questions.

Shopping pong. Un produit est manquant ? Le Moby Mart rentre de lui-même au dépôt se réapprovisionner ou en demande la livraison urgente par drone. Cela crève les yeux, ces épiceries 2.0 sont d’ores et déjà adaptées aux villes de demain sillonnées par les voitures autonomes et les robots. Actuellement testées dans Shanghai, Wheelys Café envisage maintenant de les installer dans les déserts commerciaux en province.

Source : detours.canalplus.fr

(Auteur : Yoni Van Looveren)
D’ici peu le groupe de mode suédois H&M lancera son nouveau concept Arket. La première boutique de la huitième enseigne du groupe ouvrira ses portes à Londres à la fin de l’été.

H&M dévoile les premières images de son nouveau concept Arket

Minimalisme
L’arrivée d’Arket avait déjà été annoncée, mais à présent H&M dévoile les premières images de ce nouveau concept qui opte pour le minimalisme tant pour l’aménagement de la boutique que pour les collections en soi. La couleur dominante est le blanc, tant pour les murs que pour les rayons et les tables de présentation et le sol est revêtu d’un parquet robuste et simple. Simplicité également au niveau des collections, qui se limitent à quelques pièces de base, déclinées en différentes couleurs, en fonction des saisons. Un même modèle de pull-over sera donc disponible tant en été qu’en hiver, mais la version hivernale résistera mieux au froid.

Au lieu de suivre de près les tendances successives, l’enseigne se focalisera plutôt sur les ‘basics’  ne se démodant pas. Bref une ligne de vêtements en accord avec le concept d’Arket, axé sur la durabilité et l’intemporalité. Les prix seront plus ou moins similaires à ceux pratiqués par la chaîne COS et se situeront donc dans un segment plus haut de gamme. Après Londres, d’autres boutiques suivront, notamment à Bruxelles.

Source : retaildetail.be

(Author : Acuité)
Atol les Opticiens a présenté, hier 14 juin, son nouveau concept magasin, issu de son plan « Transform’Atol 2016-2020 ». Le premier point de vente à en bénéficier est situé à Antony (92), sur une superficie de 90m2, près du siège de l’enseigne.

l'opticien de santé allié à un parcours client connecté

La coopérative mise sur la digitalisation du point de vente, en mettant à disposition de l’opticien des outils digitaux pour faire vivre à ses clients une nouvelle expérience connectée. “Nous souhaitons premiumiser le service pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs”, affirme Eric Plat, PDG d’Atol.

Les magasins sont ainsi équipés d’une solution digitale “Atol Pro” déclinée en 3 applications :
Atol Diag aide l’opticien à mieux cerner les besoins du client grâce à une série de questions sur ses activités. Les réponses sont utilisées pour apporter des explications plus ludiques et pédagogiques sur le produit. Atol Fit pour l’essayage virtuel de toutes les collections propres et partenaires de l’enseigne. MyAdriana, lancée en janvier 2017, permet de personnaliser les montures de la collection Adriana. “On connaît un bon démarrage avec 15 000 montures vendues”, fait savoir Xavier Buchet, vice-président d’Atol. A l’horizon 2020, la coopérative souhaite également que tous les magasins soient équipés d’une colonne de prise de mesures.

Valoriser le service
Dès l’entrée en magasin, le client identifie clairement son parcours grâce à des codes signalétiques forts : l’atelier, visible de tous, rappelle les fondamentaux de notre métier et les linéaires sont modulables avec des rappels de marques. “Les montures sont disposées sur les présentoirs de manière à bien les mettre en avant et faciliter le choix des porteurs”, souligne Eric Plat.

“Des codes dans l’air du temps”
Ce nouveau concept magasin a également été pensé pour créer une relation de confiance et de convivialité entre l’opticien et son client. Les tables de ventes en bois chêne clair sont disposées côte à côte, comme chez Apple, pour favoriser l’échange. Tous les ordinateurs sont également équipés du logiciel de point de vente AS3 utilisable sur tablette en magasin.

“Le mobilier est moderne avec des codes dans l’air du temps, tout en conservant le bleu d’Atol au fond du magasin. Notre ligne de conduite : favoriser la transparence et la convivialité en gardant cette dimension intemporelle. Dix mois de réflexion ont été nécessaires à l’élaboration de ce concept avec une problématique : comment souhaitons-nous accueillir le client ? Après avoir rassemblé toutes les réponses, il a été créé en 6 à 8 mois”, a confié à acuite.fr Georges Duarte, directeur général chez UX In Situ, agence merchandising et design 100% retail.

Le déploiement se fera au rythme de 80 à 100 points de vente par an. “D’ici 2020, nous souhaitons que 400 à 500 magasins disposent de ce nouvel écrin”, conclut Eric Plat. Ce nouveau concept s’inscrit enfin dans la tendance cross-canal : le client pourra commencer son pré-choix sur Internet, le concrétiser en magasin, et continuer ses achats complémentaires en accessoires sur le site.

Source : acuite.fr

(Autore: Alessandra Bonaccorsi)
Il punto di vendita Conad Superstore, di via Benedetto Croce 15 a Fermignano, nel cuore della valle del Metauro, propone la campagna di sensibilizzazione ambientale Riciclare Conviene, ideata per sensibilizzare i cittadini a una corretta separazione dei rifiuti.

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L’iniziativa premia, fino al 27 agosto, con sconti sulla spesa la raccolta differenziata dei cartoni Tetra Pak® per latte, succhi, vino e altri alimenti. Nel punto di vendita di Fermignano si trova la postazione interattiva dedicata alla raccolta di questi imballaggi: ad ogni conferimento, la macchina emetterà gli eco-scontrini che danno diritto ai buoni sconto di 5 euro su una spesa minima di 25 euro nel punto vendita.

La campagna ambientale itinerante Riciclare Conviene è stata inaugurata nel 2011 a Modena e ha raggiunto diverse città italiane: Forlì, Rimini, Bologna, S. Stefano di Magra (SP), Terni, Torino, San Giuliano Terme (PI), Grosseto, Arma di Taggia (IM), Corciano (PG), Alba (CN), Rubiera (RE) e Piacenza. Fino ad oggi, grazie all’impegno di migliaia di cittadini, sono stati raccolti 213.500 cartoni Tetra Pak . Dopo l’edizione di Fermignano, Riciclare Conviene proseguirà in altri Comuni italiani per divulgare una sempre più attenta coscienza ambientale.

Fonte: gdoweek.it

(Autore: Alessandra Bonaccorsi)
Fabio Brescacin, presidente di EcorNaturaSì, inaugurerà l’esposizione di Franco Tagliente che porta in mostra trenta opere simbolo della società del consumismo. 
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Arriva a Treviso Finis terrae terra nova, l’esposizione dell’artista Franco Tagliente, che sarà inaugurata il 17 giugno in piazza Indipendenza. La mostra, con il patrocinio del Comune di Treviso, è promossa dall’associazione umanitaria Terra del Terzo Mondo onlus con la collaborazione dell’associazione trevigiana Laboratorio Cooperazione e il supporto di EcorNaturaSì.

Trenta opere saranno esposte su pallets come icona della società del consumismo, come il mezzo attraverso il quale le merci e non i beni sono trasferiti nel tempo e nello spazio. Franco Tagliente donerà le opere esposte a chi farà una donazione all’associazione umanitaria Terra del Terzo Mondo a sostegno del progetto di imprenditoria sociale Honey for Children in Etiopia che ha quale obiettivo la creazione in quel Paese di un’opportunità imprenditoriale per contrastare la spinta all’esodo di quella popolazione.

Al taglio del nastro ci sarà Fabio Brescacin, presidente di EcorNaturaSì e pioniere dell’agricoltura biologica e biodinamica come strumento per generare una nuova economia. “La nostra società e l’economia sono in una crisi profonda. L’agricoltura stessa è in forte crisi – spiega Brescacin – Tutti noi dobbiamo comprendere la necessità di agire insieme, di unire le nostre forze, per ricreare le basi di una nuova economia, di un sistema in cui ciascuno comprende le necessità dell’altro e le rispetta”.

Fonte: mark-up.it

(Auteur : idées locales)
Pour fêter les 150 ans de la marque, Tag Heuer ouvre un musée remarquable non seulement par son architecture atypique, mais aussi pour ses nombreuses pièces exposées.

A la Chaux de Fonds, le musée 360 de Tag Heure, une œuvre d’art unique en Suisse

Le musée, bâti à La Chaux de Fonds, en Suisse, a été conçu selon une logique à 360°, et retrace l’histoire de la célèbre marque de montres suisses fondée en 1860.

Une vitrine architecturale et technologique
Construit sous le siège même de Tag Heuer, ce musée à un objectif ambitieux : offrir une vitrine architecturale et technologique aux visiteurs pour mieux promouvoir l’excellence de la marque. Une présentation dynamique de l’histoire de Tag Heuer s’allie à une architecture eco-friendly, où la lumière naturelle seule éclaire la salle et où les dépenses d’énergie sont soigneusement optimisées.

Un design exceptionnel
L’intérieur du musée est signé Éric Carlson, du studio d’architecte Carbonade. Il a été inspiré par l’espace mystérieux et inaccessible qui se situe entre le cadran d’une montre et le verre qui le recouvre. La salle circulaire de 200m² est bâtie autour de trois éléments clefs. Tout d’abord, le verre de Crystal, qui symbolise le verre qui recouvre la montre. Il s’agit en réalité d’un monumental écran rotatif, suspendu pour être plus visible, qui diffuse en continu un film d’images d’archives de Tag Heuer. 12 ordinateurs tournent en continu pour projeter plus d’1 million d’image par heure dans cet espace circulaire. Ensuite, la frise chronologique, qui évoque le bord du cadran. Longue de 50 mètres, elle retrace l’histoire de l’entreprise, dans le sens des aiguilles d’une montre. La frise présente des photos et des modèles de montres pouvant remonter jusqu’en 1860. Enfin, neuf écrins circulaires, symbolisant le cadran des montres, habillent le centre du musée. Comme des taches d’huiles noires parcourant l’espace, hauts d’environ un mètre, ces écrins contiennent les modèles les plus beaux et les plus emblématiques de la marque Tag Heuer. L’ensemble de la scénographie s’appuie sur des matériaux très design, rappelant les codes de la marque.

Un concept à 360° qui rend chaque visite unique
Trois thèmes différents sont mis à l’honneur pour les visiteurs : les légendes de la marque, son histoire et ses collections. Sous les images qui défilent en continu, le spectateur est invité à doucement se laisser emporter par l’histoire de l’entreprise, au gré de ses personnages marquants et des événements organisés autour de la marque. Le visiteur y découvre Edouard Heuer (le fondateur), les schémas des tout premiers modèles de montre, l’horlogerie de demain ou encore les liens forts de la marque avec la compétition sportive en formule 1… Ces images célèbrent les valeurs d’innovation, de précision et de sophistication de Tag Heuer.

Un musée à l’image de la marque
Design épuré, expérience audio-visuelle avant-gardiste, architecture pensée à l’image d’une montre, modèles emblématiques et mise en évidence des liens historiques forts entre la marque et le sport… Le pari est réussi avec ce musée, et c’est bel et bien l’ADN de la marque que l’on arrive à s’approprier à travers cette visite.

Source : ideeslocales.fr

(Author : Sarah Ahssen)
One year after a first opening in Paris, Guerlain has inaugurated its second fragrance boutique, dedicated to the perfumery art the maison has been practising for 190 years. The store is located at 52 avenue Louise in Brussels.

Guerlain deploys fragrance boutique concept internationally

Inside the store, the Guerlain perfume collections are grouped into four olfactory families, for a total of 110 different scents.

A digital consultation service is available for customers, to discover their olfactory profile and make the ideal choice. Once a fragrance has been selected, the customer is invited to the personalisation atelier, where they can choose their preferred bottle shape and colour, engrave a message and select ribbons and bows to decorate the bottle, making each perfume a unique creation.

The LVMH group’s fragrance label has already announced an “ambitious” international deployment plan for its perfume showcase.

Source : us.fashionnetwork.com

Dalla seconda edizione della ricerca emerge un quadro dicotomico per la gdo italiana, alle prese con un consumatore che è uno, nessuno e centomila. La differenza? La fa “quello che non si vede”.
altavia

Appuntamento anche per quest’anno con il Baromètre di Altavia Italia, tra analisi dello stato presente e previsioni sul futuro del retail italiano. Quello che emerge dalla ricerca è un quadro di luci ed ombre per il settore, in bilico tra opposti: tradizione e modernità, fedeltà e tradimento ma anche maturità e immaturità.

“Fare la spesa al supermercato è vintage”, dice uno dei consumatori intervistati in video da Altavia Italia. La parola d’ordine diventa allora capacità di cambiare, come sottolinea Cristina Lazzati, direttore di Mark Up e Gdoweek, intervenuta come relatrice nel corso dell’appuntamento che ha presentato i risultati della ricerca di Altavia. Segmentare per target canonici, applicare formule sempre uguali sotto la rassicurante ombra dei metodi tradizionali, dunque, non funziona.

A confermare questa necessità è l’opinione di 3.000 italiani sulle 160 insegne coinvolte dall’indagine (8 settori merceologici). Ne emerge un consumatore che tende ad essere contemporaneamente il commesso che fa da sé, l’influencer, il recensore, il fedele e l’infedele, quello che insegue le offerte, che preferisce il supermercato di prossimità, che affitta casa solo se c’è vicino il suo supermercato di fiducia e che acquista solo online od esclusivamente in punto vendita.

Modernità, in sintesi, oggi significa dare al consumatore quello che vuole quando vuole, sia in termini di asset tangibili che intangibili. E i retailer maturi, prendete nota, si sono visti riconoscere da quest’ultimo un più elevato grado di performance e differenziazione proprio in relazione alle leve intangibili. Quello che non si tocca e magari neanche si vede, insomma, vi distingue. (Qui sotto uno schema guida).

Fonte: mark-up.it

(Autore: Marco Fongaro)

IKEA Bootcamp è il nome del progetto di accelerazione per startup avviato da IKEA e Rainmaking.

Il colosso dell’arredo e la cooperativa di imprenditori che opera in più di 40 Paesi entrano in partnership rivolgendo agli animi innovatori un claim ben preciso: “Solving the big problems“.

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Allinearsi alla vision

I “grandi problemi” sono quelli chiamati in causa dalla vision di IKEA: avere un impatto positivo sul pianeta, sui singoli e sulla società, nonché rendere i propri prodotti alla portata di tutti.

Questo obiettivo viene descritto con tre caratteristiche, che gettano le basi per i progetti degli startupper che si candideranno per l’IKEA Bootcamp:

  • Essere convenienti: offrire soluzioni eccezionali a prezzi ancora più bassi, allargando il bacino dei possibili compratori.
  • Essere accessibili: essere dove sono le persone, adattandosi alle loro abitudini e tempistiche.
  • Essere circolari: sfidare con passione le convenzioni e realizzare un’innovazione che contribuisca a creare un futuro sostenibile e un’economia circolare.

Seguendo questo imprinting, le startup chiamate a partecipare all’IKEA Bootcamp dovranno sfidare le convenzioni legate ai grandi problemi della vita quotidiana.

Perché candidarsi per l’IKEA Bootcamp

Il progetto si rivolge a startup in fase di seeding o pre-seeding, siano esse in cerca del primo investimento o già avviate verso un early revenue.

Essenziale è che siano attive in uno di questi otto campi: analisi, design, esperienza utente e vendite, logistica e distribuzione, sostenibilità, tecnologie disruptive e preparazione e conservazione dei cibi.

“Crediamo che le dimensioni e la reputazione di IKEA unite alla nostra rete e all’esperienza nel creare iniziative e programmi di innovazione, fornirà un ottimo ambiente per le startup. Il programma le aiuterà a velocizzare lo sviluppo e a creare prodotti e servizi innovativi che avranno un reale impatto positivo sulla vita delle persone.” Alex Farcet, Rainmaking

Le due aziende promotrici sceglieranno tra i candidati dieci start-up che riceveranno sovvenzione di 20 mila euro per sviluppare il proprio prodotto, nonché vitto e alloggio gratuiti in Svezia per tutta la durata del programma di accelerazione.

I team coinvolti opereranno in un coworking space appositamente nel cuore del centro IKEA di Range & Supply Democratic Design ad Almhult.

Gli startupper avranno accesso al laboratorio di test e al know how della sezione Range & Supply di IKEA, che potranno dunque contare sull’assistenza e il mentoring di ingegneri, esperti della catena di distribuzione, sviluppo aziendale e altre figure professionali.

Oltre a questo, la vetrina e il networking di potenziali investitori e partner offerti da una multinazionale attiva in 40 Paesi costituiscono di per sé un plus invidiabile.

Un ultimo incentivo per candidarsi? IKEA non richiederà alcuna partecipazione nel capitale azionario delle startup accelerate, ma si riserva di effettuare investimenti futuri in caso di risultati d’eccezione.

Ogni anno IKEA aggiunge più di 2 mila nuovi prodotti alla sua gamma. Per chi vuole contribuire a creare i prossimi, il termine di iscrizione sul sito ufficiale scade il 6 agosto 2017.

Fonte: ninjamarketing.it

(Autore: Alessandra Bonaccorsi)
Oltre 160 Carrefour market in Italia ospiteranno, il 21 giugno, in occasione dell’edizione 2017 della Festa della Musica, organizzata dall’omonima associazione con il patrocinio del Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo, artisti affermati, band emergenti e musicisti di ogni genere e provenienza, per creare spettacoli live all’interno dei supermercati.

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I Carrefour market aperti 24 ore su 24 diventeranno un vero e proprio palcoscenico e luogo di incontro per le comunità locali. Per l’occasione, Carrefour market ha voluto coinvolgere i propri collaboratori con la passione per la musica, dando loro la possibilità di esibirsi e suonare, da soli o con la propria band, presso alcuni supermercati coinvolti. Altri di loro, hanno voluto contribuire realizzando un cd musicale, il cui ricavato sarà devoluto alla Fondazione Francesca Rava a sostegno di progetti dedicati alle case famiglia e ai minori in difficoltà.

Stephane Coum, direttore supermercati Carrefour Italia, spiega: “Carrefour market rappresenta, sempre più spesso, un punto di riferimento per l’intera comunità: non solo un luogo dove fare la spesa quotidiana, ma anche un punto di incontro e di socialità; uno spazio di vita dove poter condividere momenti e valori positivi, sentendosi parte attiva dell’intera collettività. Crediamo molto nella Festa della musica che riflette a pieno i valori di cultura e aggregazione di Carrefour market, filosofia fondamentale per migliorare il nostro servizio e consolidare una visione di crescita”.

Fonte: gdoweek.it